精益到绿色（L2G）战略为企业提供了将L2G活动转化为实际业务收益和机会的能力，并在三个方面取得积极成果。人，地球和利润，通过社会福利，环境改善和财务表现。
诸如丰田和GE等公司处于应用精益和绿色制造业的前沿，这已成为全球的焦点。环境废物与造成低效生产过程的任何其他废物一样糟糕。精益生产活动以着眼于提高生产效率而着称，但环境浪费，如能源和用水过剩，其成本需要成为精益生产的重要组成部分。如果忽视环境废物的成本削减机会，那么真正的生产成本并没有被真正解释，而不是精益。
精益制造是关于公司采取变革，以减少他们生产产品或服务的浪费。聘请和授权员工发展和实施思想，要求文化持续改进。使这种变化是文化的，任何公司都需要生存，但这是非常困难的。采用“精益绿色制造”的公司正在拥抱环境，同时迎接变革，开创更加高效的流程，减少浪费，创新员工的道路。绿色绿色可以成为精益的巨大动机，如果连接到绿色，精益将变得更加容易。
8精益和绿色步骤指南
- 了解精益和绿色真正的意义。这是一个过程，您可以使用更环保的工艺和产品来帮助减少或消除制造过程中的7种废物加上环境污染物的8种废物。
- 识别、评估和管理员工、客户、供应商、承包商、访客和环境的风险。
- 根据所有相关立法和其他要求进行操作，作为最低条件。
- 与员工定期咨询和沟通精益环境健康与安全（LEH＆S）问题，改进个人责任。
- 持续制定改进战略和关键绩效指标（KPI），并制定适当的目标，旨在消除不安全的隐患，减少非价值废物，防止环境污染。
- 及时准备和提供必要的资源和投资来实现目标。
- 继续执行计划，执行检查法（PDCA）对绩效的审查，并重新评估目标。
- 制定程序，工作指导和培训材料，协助劳动力发展;
- 更安全的工作
- 减轻无价值步骤
- 消除环境污染和能源浪费的过程
电磁阀控制并替代能源的未来
空气，水或其它任何介质 ？彼得保罗可以走绿色发展。
彼得·保罗设计，供应和制造组件和整个管理系统，以通过任何介质类型（如气体或液体）可靠地控制替代能源解决方案。
管理介质的控制系统可以被认为是“大脑”。我们设计了阀门和阀组系统，从简单到复杂的应用。我们与客户和供应商合作，解决当今节能环保的问题。
根据应用场合，阀门通常用于控制气体或其他介质的通断。如果空间有限制或需要减少主件数量，彼得·保罗以最优的质量和经验来解决这些问题。
彼得·保罗是一家有经验的替代能源供应链的合作伙伴，在气体，液体或任何介质 的管理方面具有独特的专业和经验。从设计到生产，管理替代能源系统是彼得·保罗的核心竞争力。
彼得保罗阀门的地位提升了:有较长的使用寿命，气泡气密性，平滑的流动由你可以信任超过60年的质量。我们不只是说说;我们的意思是，在我们做的每件事情上都有一个更高的标准。