1.）机会评估
是什么应用？ 对产量、目标定价和生产能力进行评估。
2.）规格参数表
以书面形式获取， 用彼得保罗的客户和内部资源，对通用和定制规范和需求进行评估分析或处理。
3.）关卡系统
评估行程和计划 这是一个小项目，还是大项目，或是设计修改?这个问题在关卡系统中得出定论，并适当依据新产品的技术开发流程进行下去。
4.）计算机辅助设计和三维建模
我们用技术资源来行动或实施并设计阀门的流程。你可以在视觉上看到它，并且在需要的时候进行调整。
5.)样机制造
在这个测试阶段用触感和测试样机对阀门进行调整，需要对标准阀门或客户专用阀门所需的工装进行评估。
6.）生产
从样机制造到阀门的批量生产及产出过程均可追溯。如果可行，确保看板协议的签署。